2019年5月25日上午，總經(jīng)辦和人事部共同組織策劃的2019年第二輪思想教育培訓(xùn)在11樓會議室如期舉行，公司總部全體員工參加培訓(xùn)并參與現(xiàn)場討論，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了第四輪紅頭文件測試。

      彭天明經(jīng)理首先為大家介紹了公司近期的基本情況，包括新項目開發(fā)、設(shè)備集中采購、現(xiàn)有項目部近期產(chǎn)量及人員調(diào)動情況等，特別是對公司今年推行的合伙人計劃實施情況進(jìn)行了重點闡述。彭經(jīng)理指出，今年開工以來，公司呈現(xiàn)出了前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，廣大員工一定要更加堅定發(fā)展信念，樹立在中環(huán)長期發(fā)展的決心，為實現(xiàn)個人價值繼續(xù)努力工作。

       總經(jīng)辦副主任張軍針對幾個核心問題與大家進(jìn)行了交流和討論：

       第一，公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢是各種因素共同作用的結(jié)果，包括公司總體戰(zhàn)略部署、去年四季度以來的綜合測評考核、合伙人計劃的成功推動及各部門、各項目部對于本職工作的專注。在這些因素的共同作用下，公司人員結(jié)構(gòu)逐步趨于穩(wěn)定，工作效率穩(wěn)步提升，各部門之間溝通協(xié)作良好，有效地保障了公司平穩(wěn)運行；

       第二，各部門員工穩(wěn)定性與本部門的整體工作業(yè)績是緊密相關(guān)的，穩(wěn)定性越強(qiáng)，部門的工作質(zhì)量和效率就會越高，反之就會越低。通過圖表分析，財務(wù)部近兩年來部門核心管理團(tuán)隊非常穩(wěn)定，新員工加入后能夠迅速成長，確保了部門整體業(yè)績的不斷提升；而人事部和總經(jīng)辦員工的穩(wěn)定性相對較差，直接導(dǎo)致了核心業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)了一定的問題，值得全體管理者反思；

       第三，在現(xiàn)代職場，如何管理上級變得越來越重要。張主任通過列舉幾種常見的與上級溝通工作過程中可能出現(xiàn)的問題，為大家講述了如何有效管理上級這一熱點問題。通過對這一問題的詳細(xì)講解，使大家更加明確地認(rèn)識到，只有找到與上級正確的溝通方式，才能保質(zhì)保量地完成上級布置的工作任務(wù)，也才能更加贏得上級的信任和尊重，才會在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進(jìn)步。

       本次的思想教育培訓(xùn)的成功舉辦，讓員工對公司近期的整體發(fā)展情況有了深刻的認(rèn)識，也對公司未來的發(fā)展充滿信心。通過思想統(tǒng)一，公司必將會繼續(xù)保持良好的上升勢頭，全面達(dá)成年度各項經(jīng)營目標(biāo)。